En gång i månaden har Ordföranden för HHUS (jag) och Rektorn för Företagsekonomiska institutionen (Lars Lindbergh, se bilden) ett litet informellt samtal över en lunch. Idag var det dags igen för att stämma av några ärenden inför aktuella händelser såsom Insparken och några visionära frågor. Att vara på lunch med Rektorn är fantastiskt roligt, att se denna glöd för studenterna och för de anställda på institutionen, samtidigt som de eftertänksamma och visionära idéerna avhandlas. Jag tror att detta är något mycket unikt med den Svenska högskolan, att kunna föra en dialog på ett så nära plan. Efter ett samtal igår med min syster, som har studerat och jobbar i england, märker jag att skillnaden mellan en auktoritär chef (i england) och en god ledare (i Sverige) är mil i från varandra. USBE har fem värderingar, varav en är 'closeness' och detta är något jag fick uppleva idag.
måndag 27 augusti 2007
Lunch med rektorn
En gång i månaden har Ordföranden för HHUS (jag) och Rektorn för Företagsekonomiska institutionen (Lars Lindbergh, se bilden) ett litet informellt samtal över en lunch. Idag var det dags igen för att stämma av några ärenden inför aktuella händelser såsom Insparken och några visionära frågor. Att vara på lunch med Rektorn är fantastiskt roligt, att se denna glöd för studenterna och för de anställda på institutionen, samtidigt som de eftertänksamma och visionära idéerna avhandlas. Jag tror att detta är något mycket unikt med den Svenska högskolan, att kunna föra en dialog på ett så nära plan. Efter ett samtal igår med min syster, som har studerat och jobbar i england, märker jag att skillnaden mellan en auktoritär chef (i england) och en god ledare (i Sverige) är mil i från varandra. USBE har fem värderingar, varav en är 'closeness' och detta är något jag fick uppleva idag.
Prenumerera på:
Kommentarer till inlägget (Atom)
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar